沈抖，百度“太子”仍是“棄子”？

5月5日，百度集團宣告新一輪干部輪崗。百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏在內(nèi)部信中宣告，集團執(zhí)行副總裁沈抖擔任百度智能云工作群組（ACG）擔任人；何豪杰（Jackson）提升為集團資深副總裁，并輪崗擔任百度移動生態(tài)工作群組（MEG）擔任人；王海峰持續(xù)擔任集團執(zhí)行副總裁兼CTO，不再兼任ACG擔任人。此番人事調(diào)整后，百度執(zhí)行副總裁沈抖，接收百度智能云事務(wù)。百度執(zhí)行副總裁兼CTO王海峰不再是百度智能云的“一號人物”，重回技能研發(fā)范疇，擔任技能中臺群組（TPG）、百度研究院擔任人。沈抖留出的移動生態(tài)事務(wù)“一把手”的空位，則是由提升的何豪杰補上。沈抖是百度能交兵的高管，從主導手百的信息流轉(zhuǎn)型，到推進移動生態(tài)工作群從搜信息拓寬到搜服務(wù)。李彥宏曾用“具有戰(zhàn)略視界，敢打硬仗、能打勝仗”描述沈抖。作為百度當紅的高管之一，沈抖的職位調(diào)集，根本標明他的職業(yè)生涯，銜接了百度根本盤——移動查找事務(wù)，以及未來——A I事務(wù)的高管。兼顧百度的首要收入來歷，以及重要的未來戰(zhàn)略。百度對沈抖的器重以及歷練，可見一斑。李彥宏在內(nèi)部信中表明，希望沈抖帶領(lǐng)ACG團隊，加速執(zhí)行云智一體戰(zhàn)略，完成規(guī)劃和健康度的量變到突變，為百度第二曲線的開展建立新的勛績。01較量在沈抖仍是百度查找公司副總裁的時分，曾被公開質(zhì)疑過。那是2019年1月，百家號創(chuàng)作者盛會上的前一天，一篇《查找引擎百度已死》的文章在互聯(lián)網(wǎng)不斷撒播，作者方可成稱百度成了百家號的導流工具，而百家號的特色是以營銷號為主體，數(shù)量很大，質(zhì)量堪憂。鋒芒直指沈抖帶領(lǐng)的移動事務(wù)。

“好多人問我，我昨夜睡得好嗎？我還真睡得挺好，心安理得。”第二天，面帶微笑，口氣輕松，與平常留給外界彬彬有禮的形象無異，只是在說話前，他用手推了推自己的眼鏡框。很快，他便將更多的演講時間花在了推行百度的信息流事務(wù)上。幾個月后，他將接任向海龍，正式成為百度移動生態(tài)的擔任人。比較與一個媒體人唇槍舌戰(zhàn)，那才是他真正的戰(zhàn)場。沈抖是被向海龍請上戰(zhàn)場的。在沈抖參加前，向海龍領(lǐng)導的百度查找團隊以在pc端售賣廣告為主，2006年-2011年這五年間，百度的總營收從8億美元快速攀升至145億美元，增加了17倍，其間網(wǎng)絡(luò)廣告事務(wù)占據(jù)大的比例。那也正是日后作者方可成懷念和憐惜的年代。然而，跟著移動互聯(lián)網(wǎng)年代的到來，舊日的形式現(xiàn)已不足以支撐公司的未來，向海龍找到了沈抖。沈抖曾向外界解釋自己名字的含義，永久精神抖擻，一如他日后在商業(yè)世界的表現(xiàn)。

2007年，從香港科技大學博士畢業(yè)后，沈抖先在微軟工作了三年，后創(chuàng)業(yè)兩年，其事務(wù)都緊緊圍繞著信息查找和核算廣告，興辦的輿情監(jiān)控渠道，還被其時美國大的商戶內(nèi)容和廣告提供商收買。2012年，沈抖回國，擔任百度查找事務(wù)總監(jiān)，與他處在同一崗位的還有早來六年的吳海峰。而相同發(fā)生在2012年還有，張一鳴發(fā)布了今天頭條APP的榜首個版本。四年后的2016年，沈抖與吳海峰別離帶隊推出“百家號”和“熊掌號”，百家號完勝，第二年五月，便成為了百度查找公司的副總裁。這意味著，百度要進軍信息流事務(wù)了，而此刻的今天頭條現(xiàn)已聚集了6億激活用戶，在這個尚無交際功能的信息渠道，用戶日均運用時長現(xiàn)已僅次于微信，并且在日后還將用源源不斷的流量奶群眾多字節(jié)系產(chǎn)品，其間一個是抖音。沈抖被寄予了更多的期待和壓力。盡管此刻的沈抖在職級上依然從屬于向海龍，但卻能夠向其時百度的CEO、在其時被視為李彥宏接班人的陸奇直接匯報，在2017年的百度世界大會上，沈抖的出場也由陸奇親身介紹。李彥宏也開端高度關(guān)注起了沈抖。有時分，他會把沈抖叫來詢問事務(wù)，乃至一度曾將自己的工作室搬進了沈抖團隊的工作區(qū)域。

沈抖沒有讓內(nèi)部失望，上任當季，百度營收同比增加14.3%，凈利潤同比增加82.9%；其間移動營收占比 72%，高于上一年同期的 62%；截至當年 6 月份，百度資訊流日活用戶已超越 1 億，由此帶來的廣告收入提升高達 200%。與沈抖的熱構(gòu)成對比的是向海龍遇冷。從2017年開端，向海龍離任的流言便開端在內(nèi)部不斷發(fā)酵，有內(nèi)部人士曾泄漏，向海龍被架空了人事與財務(wù)權(quán)，百度的高層認為百度沒能在移動生態(tài)持續(xù)堅持查找的優(yōu)勢，向海龍負首要責任，其地位危如累卵，乃至在某次內(nèi)部會上，向海龍坐下后的榜首句話是：先和大家說一個消息，我不會離任。向海龍留給百度的后一場勝利是2019年的春晚。當年春晚，他力排眾議資助春晚，為百度APP日活從1.6億拉升至3億，而帶領(lǐng)團隊拿下了內(nèi)部的“重大突破獎”，但幾個月后，百度的榜首季度財報顯現(xiàn)，其榜首季度虧本為3.27億元，這意味著，百度取得了上市十年的初次虧本。

向海龍終究離開了，沈抖成了繼任者。李彥宏在內(nèi)部信中不斷著重沈抖的才能和未來，對向海龍這位跟隨十余年的老將，不過一句感謝。02上位向海龍“離任”的一周前，他還在百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會上意氣風發(fā)的展望未來。向海龍在辦理競價排名等事務(wù)的出售中做出過重大貢獻，但到了“內(nèi)容找人”的年代，百度更需要的是沈抖這樣懂移動互聯(lián)網(wǎng)的人才。

彼時的百度內(nèi)憂外患。字節(jié)跳動和信息流內(nèi)容強烈沖擊著百度古老的查找形式，百度的現(xiàn)金牛廣告職業(yè)向衰，CTR發(fā)布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2019年榜首季度，國內(nèi)廣告職業(yè)同比下滑15%。2019年榜首季度，百度上市14年來初次遭受虧本。支柱事務(wù)在線營銷收入僅增加3%，彼時的廣告職業(yè)并不景氣，但同一季度，阿里巴巴、騰訊、微博的廣告收入都堅持著雙位數(shù)的增加。升官的沈抖是來打硬仗的。他接手時，百度奉行“以投入換增加”的戰(zhàn)略，豪擲19億元資助春晚紅包，全年流量獲取成本高達32億，同比增加40%。李彥宏在內(nèi)部信中表明：“要在每一場有必要贏的戰(zhàn)場上取得勝利”，顯現(xiàn)了百度“復(fù)興”的決心。時至今天，今天頭條的日活現(xiàn)已突破1.2億，月活2.6億，百度APP日活則是1.95億。留給沈抖的是微弱的敵人和越來越昂貴的流量。沈抖領(lǐng)導下的移動工作群不斷改變著陳舊的形式，從曩昔“人找內(nèi)容”的查找，轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容找人”的信息流，百度APP也越來越像今天頭條。與此同時，百度移動還整合本身事務(wù)，將旗下事務(wù)打通，圍繞著查找這一中心，沈抖提出了2+2+1生態(tài)，既兩個渠道（信息分發(fā)、大文娛）、兩個垂類（常識垂類、職業(yè)垂類）和一套變現(xiàn)。在2020年的移動生態(tài)大會上，沈抖交出了一份一周年成績單：在百度APP月活到達5.36億，同比增加到達80%。人均運用時長增加30%，服務(wù)次數(shù)增速超30%，智能小程序的月活用戶數(shù)到達5億。在掌管百度移動生態(tài)的一年后，沈抖將直播事務(wù)提到優(yōu)先級。2020年3月，百度在百家號渠道中推出直播功能，并很多招聘直播相關(guān)崗位。兩個月后，在2020年百度移動生態(tài)大會上，沈抖表明，下半年百度會將直播作為要點開展方向。幾天后，李彥宏親身站臺，在百度直播上演了自己的直播首秀。在此之前，李彥宏本人站臺的AI、無人駕駛等事務(wù)均為百度的要點押寶事務(wù)，親身站臺直播顯現(xiàn)了百度對直播事務(wù)的高度重視。爾后，百度直播不斷推出各類行動，推進直播事務(wù)開展，包括克己節(jié)目、流量扶持、現(xiàn)金補貼等。同年6月，虎牙創(chuàng)始人古豐加盟百度，擔任直播擔任人。百度還建立了直播中臺。在押寶直播的同時，百度還優(yōu)化了短視頻生態(tài)。2020年9月，百度完成了對MCN組織重慶牧云文明的戰(zhàn)略出資，2020年11月，百度將好看視頻與全民小視頻整合，建立短視頻事務(wù)部。百度直播初的定位是常識類直播，但百度的許多動作卻朝著直播帶貨和秀場直播發(fā)力。2020年11月，百度為了直播花了建立以來大的一筆錢：收買YY直播，總交易金額約為31億美元。2021年4月，百度邀請聞名主持人李維嘉在百度直播開啟了直播帶貨，直播5小時，GMV到達1.3億。但巨資打造的視頻內(nèi)容生態(tài)不到兩年就傳來噩耗。2021年12月，據(jù)脈脈用戶和多家媒體爆料，百度MEG部分發(fā)動裁人，其間直播事務(wù)是裁人重災(zāi)區(qū)，裁人量高達90%，擔任直播事務(wù)的曹曉東也將離任。跟著商場和監(jiān)管的不利因素，整個直播職業(yè)都面臨隆冬。斗魚接連五個季度虧本，B站直播部分被曝裁人，反倒是甩掉YY的相聚集團初次完成了全年盈利。百度直播、視頻的有關(guān)動作和消息也越來越少。不過沈抖領(lǐng)導下的百度移動生態(tài)取得了不錯的增加，新財報顯現(xiàn)，2021年12月，百度APP月活到達了6.22億，比較于沈抖接手移動工作群前的1.74億增加了350%。與沈抖所辦理事務(wù)聯(lián)系大的收入在線營銷收入為740億元，同比增加了12%，暫時走出了接連多年的下滑趨勢。

03百度將沈抖調(diào)任到智能云工作群組（ACG）擔任人，是對舊事務(wù)未達標的不滿，仍是為了建立第二增加曲線，沒有可知。就在一個半月前，沈抖剛剛面向騰訊《深網(wǎng)》等媒體，宣講了百度出售系統(tǒng)的大變革，并著重著重這次變革關(guān)于多元商業(yè)化的重要性。如今，調(diào)整結(jié)果沒有知曉，沈抖就被調(diào)至云事務(wù)。李彥宏在內(nèi)部信中表明，希望沈抖帶領(lǐng)ACG團隊，加速執(zhí)行云智一體戰(zhàn)略，完成規(guī)劃和健康度的量變到突變，為百度第二曲線的開展建立新的勛績。移動互聯(lián)網(wǎng)的增加故事接近尾聲，百度的日子也不好過。上一年四季度，百度廣告事務(wù)錄得了慢增速，同比僅增加1%。全年表現(xiàn)也并不樂觀，營收1245億元，凈利潤約為102億元，不及2020年一半。流量見頂、廣告事務(wù)增速放緩，百度的增加壓力之大，可見一斑。其實，在上一年年頭，沈抖曾帶領(lǐng)百度的移動日子工作群進行轉(zhuǎn)型，提出了移動生態(tài)X＋Y戰(zhàn)略，即“橫向開辟用戶規(guī)劃，縱向深耕職業(yè)垂類”。在一些要害職業(yè)，百度要經(jīng)過自建方式去深化工業(yè)建造服務(wù)閉環(huán)，比如大健康、直播、短視頻、教育等范疇。百度App宣告晉級slogan，由“有事搜一搜，沒事看一看”，變?yōu)槿�新的“百度一下，日子更好”。百度從搜信息到搜服�?wù)，向本地日子范疇進軍，沈抖表明，查找不僅僅是銜接信息，還銜接服務(wù)，百度App現(xiàn)已從一個獲取信息的工具，變成了一個有服務(wù)才能的移動生態(tài)，用戶的每一次查找行為背面的需求，百度都要設(shè)法滿足。魏則西事情發(fā)生的2016年，百度廣告收入占總營收的94%。幾年曩昔，百度的廣告事務(wù)占比不斷下降，到2021年，廣告事務(wù)的收入占總收入的比重，降至58%。多元化戰(zhàn)略取得成效，人工智能、自動駕駛開端獲得報答。但顯然，百度All in AI戰(zhàn)略，想要換取的報答遠不止這些。李彥宏在上一年立下目標：跟著人工智能事務(wù)的增加，未來三年百度非廣告收入將超越廣告收入。百度雄心壯志照進的實際，是百度云事務(wù)一直處于第二隊伍。智研咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，阿里云堅持領(lǐng)先，2021年云商場排名榜首，華為云和騰訊云排列第二和第三，百度AI云位居第四。但這個第四名，跟前三名的差距可不算小。IDC陳述顯現(xiàn)，2021年第三季度阿里云商場份額為38.24%，位列榜首；騰訊云商場份額為10.92%，位列第二；華為云商場份額為10.74%，位列第三，而百度智能云則以3.97%的商場份額，處于云商場的第二隊伍。

此次將沈抖輪崗到ACG工作部，是重用或是調(diào)用，外界不得而知。近幾年，百度人事動亂，向海龍、劉輝和王路等Estaff成員，相繼去職。得力、好用的高管不算豐厚。相較于曩昔百度光速提拔李明遠，組織空降兵李叫獸，對沈抖的培養(yǎng)和歷練，尚屬抑制。沈抖的晉級之路，需要更多成績證明。