馬化騰扶持了阿里三個(gè)對(duì)手，馬云卻沒有扶持成功一個(gè)

這幾年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界形成了“雙馬”格式，簡(jiǎn)直一切公司都要被“迫”站隊(duì)。但是，兩家公司出資的結(jié)果卻截然不同，馬化騰扶持了阿里三個(gè)對(duì)手，而且個(gè)個(gè)都是千億美金等級(jí)的公司。而阿里卻沒有出資成功一家能在即時(shí)通訊站穩(wěn)腳跟的公司。

馬化騰扶持起來的“三大金剛”

美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)起家，現(xiàn)發(fā)展成以網(wǎng)上定外賣為主的O2O公司�，F(xiàn)在的美團(tuán)逐步打通線上到線下的壁壘，供給的服務(wù)也越來越多樣化，包含跑腿、送花、送蛋糕等事務(wù)。而這塊事務(wù)，一直是阿里的重中之重，收買了多線下實(shí)體店、餓了么，都是為了打通線上到線下的壁壘。

京東則是以3C數(shù)碼起家的線上商城，憑借強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。京東以前也一直是對(duì)標(biāo)天貓、淘寶，甚至顯得更“高端”。不少用戶在買貴重物品時(shí)，首選京東。

拼多多是靠廉價(jià)產(chǎn)品翻開市場(chǎng)的一家線上商城。廉價(jià)產(chǎn)品原來一直就是淘寶的全國(guó)，水潑不進(jìn)來，針插不進(jìn)去。而現(xiàn)在，拼多多成功搶占了一批喜愛超高性價(jià)比的用戶。

馬化騰扶持的這三家公司，分別從線上到線下、高質(zhì)量產(chǎn)品、超高性價(jià)比三個(gè)方面，向阿里建議了挑戰(zhàn)。

而且，美團(tuán)、拼多多市值都已破千億美金，京東也行將突破千萬。

對(duì)比看下馬云，卻沒有一家公司向騰訊的中心事務(wù)“即時(shí)通訊”建議挑戰(zhàn)

雖然阿里也曾發(fā)布過多款“即時(shí)通訊”東西，包含交游、釘釘、支付寶、阿里旺旺等，都有著與騰訊“即時(shí)通訊”相似的功用，但卻都沒有對(duì)通訊構(gòu)成威脅。

騰訊向左，阿里向右

對(duì)比這兩家公司的出資方向，可以說是徹底相反的兩個(gè)方向。

騰訊好友遍全國(guó)，阿里自強(qiáng)不息。

在當(dāng)年“3Q大戰(zhàn)”時(shí)，馬化騰就吸取了教訓(xùn)，即：事務(wù)不必都自己做。這些年來，逐步看清了馬化騰的野心，騰訊是要做互聯(lián)網(wǎng)的水與電!不管上游戲、電商，仍是近幾年的版權(quán)市場(chǎng)，騰訊都經(jīng)過資本拼合了起來，形成一個(gè)強(qiáng)大的“騰訊系”。往后咱們?nèi)兆拥姆椒矫婷�，�?jiǎn)直都很有可能與騰訊打交道。

馬云作為“武俠迷”，玩得一手好“吸星大法”。

相較于馬化騰出資后就事務(wù)放任不管，供給流量扶持。馬云收買基本都會(huì)內(nèi)部吸收。入股的微博、蘇寧，都已深度嵌入阿里系統(tǒng)。收買的餓了么、優(yōu)酷、UC等，都整合到自己事務(wù)里了。

當(dāng)下來看，騰訊系顯著顯得更強(qiáng)大，簡(jiǎn)直包含了咱們?nèi)兆拥姆椒矫婷妫瑥膴蕵返劫?gòu)物，讓咱們徹底離不開。而阿里系組織會(huì)更緊密，天然配合起來“戰(zhàn)斗力”會(huì)更強(qiáng)，雖然現(xiàn)在不占優(yōu)勢(shì)，也許往后更有活力。